Могут Воспользовался Индивидуальные предприниматели и Организации. Эта услуга полезна всем.

В каких случаях требуется управленческий учет:

• -Хотите досконально понимать все финансовые составляющие Вашего бизнеса от налогов до прибыли.
• -Увеличение Выручки не приводит к росту прибыли!
• -Деятельность прибыльна, но денег не хватает
• -Вам надо понимать куда исчезают деньги, воровство, халатность, или все в рамках деятельности.
• -Какие расходы можно уменьшить, не навредив делу. -Как организовать контроль подопечных, чтобы снять подозрения на воровство.
• -Хотите видеть отчеты о своей деятельности в удобочитаемых формах. Например, электронных таблицах.
• -Вы планируете в будущем обращаться в банки или к инвесторам.

Позвоните, чтобы узнать, как это будет у Вас 

Что такое управленческий учет:

• • Это возможность анализа финансовых показателей и расходов, и принятие решений на их основе.
• • Боле точно, это отчёты в виде excel таблиц, диаграмм и графиков, или отчёты из 1C бухгалтерия.
• • Это организация работы с сотрудниками через ваш личный кабинет в браузере, например, Битрикс 24.

Ключевые моменты внедрения Управленческого учета

• • Согласование рабочей группы и написание правил и разработка документации.
• • Описание ключевых бизнес-процессов, определение ответственности руководителей и конечного результата бизнеса.
• • Выбор одного или нескольких типовых решений автоматизации бизнес процессов (1С учет и организация бизнес процессов).
• • Непосредственно автоматизирование рабочих мест, установка оборудования и программ.
• • Подготовка инструкций и справочной информации, обучение сотрудников, контроль над началом работы.

Определение необходимого объема для внедрения управленческого учета

• • Временные затраты для внедрения управленческого учета;
• • Сумма расходов на внедрение,
• • Количество сотрудников, участвующих в проекте со стороны Клиента и Консультанта,
• • Уровень квалификации сотрудников со стороны Консультанта для внедрения системы.

Пакет 1

Ежеквартально или ежемесячно предоставление управленческой отчётности (отчёт о прибылях и убытках, движение денежных средств, баланс), консультация, как отчётностью пользоваться. Данные берутся на основе ваших данных о деятельности предприятия.

от 9 000 руб

Пакет 2

Пакет 1 плюс автоматизация управленческого учёта в 1С, разработка дополнительных отчетов для руководства. Для этого в программе учёта (1С) уже должны иметься ваши данные, которые будут сводиться в аналитику. Если данные в не вводятся, и есть необходимость обучения сотрудников - мы Вам поможем.

от 99 000 руб.

Пакет 3

Пакет 2 плюс формирование финансовой службы из Ваших сотрудников и/или привлечение наших. С развитием компании число операций, бизнес-процессов и выручка растут, поэтому в зависимости от объемов и разнообразии структуры нужен целый отдел, который бы занимался только финансовым и управленческим учётом Необходимость и затраты такой службы необходимо соотносить с возможными ошибками при их отсутствии.

от 990 000 руб.

Заказать проведение Работ просто позвоните или напишите

Этапы проведение Работ:

• • Сбор информации: анализ документов, бизнес-процессов. Аудит системы учёта. Утверждение технического задания.
• • Подготовка и выбор Системы учета и Анализа. Или создание системы с нуля.
• • Внедрение системы в виде программного обеспечения 1С. Составление инструкций, документооборота, дополнение учётной политики.
• • Обучение сотрудников учёту операций, который позволит проводить достаточную аналитику и контроль деятельности предприятия. А заказчика анализу полученной информации.
• • Сопровождение внедренной системы, контроль.

Для справки:

Определение стоимости управленческого учета.

Стоимость услуг нашего сотрудника определяется временными затратами для участия в проекте. Состав сотрудников - консультантов и время их работы утверждается при разработке календарного плана работ по проекту. По результатам работы, стоимость может пересматриваться для каждого этапа работ, в зависимости от необходимой загрузки и согласовывается с клиентом. Оплата производится двумя частями по аванс и окончательный расчет по каждому этапу проекта.

Дополнительная Информация

Наша система учета построена так что возникает необходимость в раздельном учете управленческого и бухгалтерского учета.

Различная учетная политика. Различия в системе оценки имущества, покупная и продажная стоимость, времени возникновения обязательств в момент поступления денег или в момент отгрузки. Детализация в бухгалтерии можно учитывать сквозные расчеты, а в управленческом учете вам необходимы данные по каждой операции и расчеты по ней. Все это приводит к неточностям и невозможности воссоединить бухгалтерский и управленческий учет.

Также хотелось бы отметить такие понятия как «белая и серая» бухгалтерия. Это дополнительная нагрузка на учетный аппарат. Мы рекомендуем по возможности уходить от такого рода операция и совместно с Вами находим наиболее безболезненные методы.

Имеется другие различия учета для принятия решений в Управленческом учете и бухгалтерском. Они постоянно возникают при планирование каждой новой не типовой сделки на вашем предприятие. Решить все эти проблемы мы и хотим Вам помочь.

Остались вопросы звоните обсудим.